2014年2月17日，北京华腾新材料股份有限公司2014年度工作会在河北华腾万富达精细化工有限责任公司隆重召开。公司高层管理人员、子公司经营班子成员、中层干部及职工代表共50余人参加了会议。 会上，李明总经理代表经营班子作《北京华腾新材料股份有限公司2014年度工作报告》。报告重点总结2013年的主要工作，并明确2014年的预算指标和重点任务。 
    2013年，公司各专业线、各子公司对照预算指标，分别制定了市场拓展、运营管理、采购与物流、国内外贸易、工程建设、国际合作等专业线计划。一年来，面对经济环境动力趋弱的不利情况，核心经营圈锐意进取、统筹部署，全体干部员工团结奋进、迎难而上，通过对标管理、精细管理、降本增效、人才培养、内部管控等措施，进一步强化企业核心竞争力，各项主要经营业绩再创历史新高，较好的完成了年度预算目标，公司综合能力取得实质提升。 根据行业协会统计，预测在“十二五”期间，国内粘胶剂产业会保持较快的增长速度。凭借国际经济形势的缓步复苏以及国内粘合剂市场的巨大潜力，华腾新材料在2014年必须快速、积极、有效地行动起来，抓住行业机遇，通过技术引进和自主创新相结合的方式，调整产品结构比例，加大市场拓展力度，丰富应用技术经验。大力度推动主营产品向安全、节能、环保方向迈进。
    2014年，是华腾新材料发展历程中具有重大意义的一年。能否实现上市，关键在于今年的成绩。面对艰巨任务，唯有坚定信念与加倍努力。经营班子将与全体干部员工一同积极应对挑战，艰苦奋斗，求真务实、精细管理、勇于担当，相信在我们共同努力下，依靠华腾新材料年轻队伍的蓬勃朝气与拼搏精神，我们的目标一定能实现！
    李总宣读《工作报告》后，  公司董事长陈宇向大会作了题目为《把脉企业实际 苦练基本功 破解发展难题 打造华腾长青基业》的报告。指出： 企业上市将加速企业的管理变革，新的管理构架、新的监管体制、新的激励机制，这些都将引发企业的深度变化，管理将会大踏步前进。希望同志们能认清企业所处的发展阶段、发展实际和发展目标，统一思想，排除杂念，心无旁骛，坚定不移地拓展主导产品市场、提升经济总量和规模；坚定不移地加速产品创新和技术创新，不断提升产品的科技含量和附加价值；坚定不移地提升企业基础管理水平和营运水平，推进企业管理变革和机制变革；坚定不移地打造优秀团队，营造企业和谐生态环境，奠定华腾新材料的长青基业。为实现我们的事业，必须脚踏实地，苦练企业经营基本功，勇于破解发展难题。 一是落实科学发展，践行环保责任。2014年我们正式启动上市计划，环评被提上首要位置。必须加大环保设施投入，将环保工作落到实处。二是坚定不移抓销售增量。销售工作地位十分重要。2014年要从团队建设、激励政策制定、抓重点客户、抓目标区域市场、细化营销策略、风险管控、绩效考核几个方面下功夫，打造一支忠于企业、业务优良、作风干练、善于打仗的优秀团队。三是坚定不移抓技术创新。加大研发投入，初步形成一个围绕胶粘剂为主的多元、多层次技术开发和储备体系。同时下大力气加速产品创新和升级，坚持长短结合，统筹做好基础技术开发与应用型技术研发的关系，按照“生产一代、中试一代、研发一代、储备一代”的原则打造企业技术创新和产品创新的长效机制。四是坚定不移抓基础管理。建立内控管理体系，健全法人治理结构，并按照体系规范的要求进行运作。让华腾新材料在规范中前行。五是坚定不移抓团队建设。将团队建设作为“头号工程”来抓。有目的、有重点、有步骤地打造华腾新材料团队。
    会议议程结束后，总经理李明做了总结发言，指出：随着上市工作的启动，华腾新材料公司的发展即将步入快车道，企业发展需要我们必须继承前辈的艰苦创业精神，全身心的投入到工作中。要求参会的各级领导干部，仔细研读《工作报告》内容，认真思考董事长发言精髓，总结上年的得与失，反思不足，拿出方案，将新一年的工作细化量化，并将会议精神传达到各基层单位。统一思想，达成共识，提升压力。2014年，面对艰巨任务，公司的管理将加大力度不断深化，各单位要梳理自身流程，加强执行力度，将管理指令落到实处。华夏腾飞，材料先行；华腾腾飞，人才先行。要进一步强化人才队伍建设，注重中层干部的重要性，搭建企业和谐生态环境，不断推动年轻人的创新意识，依靠中层，推动全局。最后，相信在集团公司和董事会的正确领导下，依靠全体干部职工的奋勇拼搏、锐意进取，华腾新材料的发展必将快马加鞭，我们的目标必将马到成功！